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行業(yè)動(dòng)態(tài)

大通精密創(chuàng)始人淺談企業(yè)文化、探尋企業(yè)家精神

發(fā)布時(shí)間 :2020-11-03

什么是企業(yè)文化? 它有什么意義? 如果你笑著問我，我會(huì)剎時(shí)愣??！無法以具體的特征或金額來定義它的價(jià)值和意義。正如同我們永遠(yuǎn)難以解答“何以愛情價(jià)更高？！” 對(duì)奈飛公司而言，文化是他們成功的原動(dòng)力。企業(yè)文化的重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。企業(yè)文化幫助奈飛打造出了極具創(chuàng)新能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；并推動(dòng)奈飛指數(shù)級(jí)發(fā)展，在2018年、2020年4月，奈飛市值兩次超越迪士尼。 不顛覆，無創(chuàng)新。奈飛視企業(yè)文化為靈魂，是業(yè)務(wù)、流程、所在領(lǐng)域等之外的核心內(nèi)容。 ? ? ? 以我的老東家聯(lián)想為例，管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”在日常的解讀當(dāng)從入職說起：第一周由HR人資部門統(tǒng)一安排培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，制度、章程、聽課一遍、讀十遍、再背誦，并考試合格，才可分配到相應(yīng)的部門，再由部門安排一個(gè)老員工（前輩）邊帶邊學(xué)邊考核，一個(gè)月后獨(dú)立上崗。也自然明確自己該干什么、何為干好。老大的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、部門的重要指標(biāo)、工作總結(jié)、不足改善、下月計(jì)劃……每一細(xì)節(jié)不容忽視，每一個(gè)合格的聯(lián)想人每天都是昂頭挺胸、精神飽滿的奔跑在各崗位上。 做好了，每月的考核成績(jī)和獎(jiǎng)金就是最好的肯定；沒做好，降薪、調(diào)崗、每年5%的末位淘汰，如同一把把無形的劍、鋒芒逼人！年度誓師大會(huì)使每一個(gè)參會(huì)的聯(lián)想人倍受鼓舞；企業(yè)DNA每月不斷被根植入心；日常“幫扶帶”的機(jī)制、團(tuán)建活動(dòng)等，使得體制內(nèi)的我們?nèi)缤凇吧鐣?huì)大學(xué)”的高墻內(nèi)茁壯成長(zhǎng)。 不容置疑，身為聯(lián)想人的自豪感、自愿遵守紀(jì)律、并不斷進(jìn)步是由內(nèi)而發(fā)的。也因此，聯(lián)想文化和管理理念一直被制造業(yè)津津樂道、廣為流傳。 企業(yè)文化大到信念（價(jià)值觀、遠(yuǎn)景），內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度、處事風(fēng)格、行為習(xí)慣等。所有展露在文字上、掛在墻上的都不作數(shù)?？淘趩T工心里，印在骨子上，從內(nèi)散發(fā)出來的味道、習(xí)慣成自然的行為，這種集體認(rèn)知、執(zhí)行力才是企業(yè)真實(shí)的DNA。 所以說，企業(yè)文化是一種無形的生命力。如同一根無限向前延伸、無限接近目標(biāo)，又能不斷推高目標(biāo)的繩索，沿著它，抓緊它，哪怕是狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴、在黑暗中匍匐前行，有害怕也不會(huì)迷失、心顫抖但緊密相連。這種凝聚的力量，讓團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)攀升。 ? 那我們?nèi)绾未蛟炱髽I(yè)文化? 如何創(chuàng)新文化? 2001年，奈飛曾經(jīng)歷過一次重大危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫將奈飛逼入破產(chǎn)的邊緣，裁員三分之一，取消休假制度、不必要的政策和流程，把權(quán)力交給員工。 結(jié)果是業(yè)務(wù)絲毫無損，而且每個(gè)人的行動(dòng)速度比原來更快。 精要解讀奈飛的獨(dú)特之處：注重并推行“自由”與“責(zé)任”。以“制度管人+‘人’管人+紀(jì)律”相結(jié)合的方式。這個(gè)‘人’不是企業(yè)的管理者，而是員工自己。 （1）只招成年人。----成年人意味著有能力擔(dān)責(zé)；會(huì)解決問題，而不是逃避；懂紀(jì)律。 （2）讓每個(gè)人都理解公司的業(yè)務(wù)。 （3）絕對(duì)坦誠(chéng)，公正透明是真正高效的必要條件。 （4）只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)；相反，沒有事實(shí)支撐的意見，是沒有價(jià)值的。 （5）從現(xiàn)在開始，組建未來需要的團(tuán)隊(duì)。 （6）員工與崗位應(yīng)該是高度匹配，而不僅僅是匹配。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否成功的指標(biāo)是“高度匹配，面向未來”。 （7）按照員工帶來的價(jià)值付薪酬。 （8）好聚好散。? ? ? ? ? ? 奮斗的文化才能吸引人才。 “球隊(duì)文化”最具代表，目的就是要奪冠、要取得勝利，沒有“我”，沒有“你”，只有“我們”。 文化是有關(guān)員工如何工作的一種戰(zhàn)略。如果加入企業(yè)的員工相信這種戰(zhàn)略，就會(huì)躬身入局，幫助企業(yè)進(jìn)行更深入的思考，并做出各種嘗試，自我迭代。 眾所周知，老板、管理者的時(shí)間和精力是所限的，沒有一個(gè)人是全才全能。專業(yè)的人才他（她）一定比老板或高管更能勝任專職崗位。這意味著在專業(yè)的領(lǐng)域上，只有他（她）自已才有更大的可能不斷突破，實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域上的高、精、專。 以皮克斯創(chuàng)新為例： 喬布斯前后投入5000萬(wàn)美元孵化皮克斯。他評(píng)價(jià)卡特姆（皮克斯動(dòng)畫和迪士尼動(dòng)畫的總裁)“有自知之明”、“非常、非常聰明”、擁有“撫慰人心的力量”。那么，他是怎么管理一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)呢? 團(tuán)隊(duì)成員能夠毫無顧慮地提出批評(píng)，也就是一定要有話直說；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)制、賦予主導(dǎo)人最大的權(quán)力。 失敗要盡快。——快速犯錯(cuò)，快速糾錯(cuò)。 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)?！半U(xiǎn)意味著創(chuàng)新，不守舊才能創(chuàng)造出新作品。 文化打造四大心法： 文化是虛的，要把虛的東西做實(shí)； 文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合； 文化是高的，要把高的姿態(tài)放低； 文化是硬的，要把硬的形式做軟。 ? 五個(gè)認(rèn)同： （1）行業(yè)認(rèn)同 ?（2）企業(yè)認(rèn)同 ?（3）職業(yè)認(rèn)同 ? （4）團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 ?（5）自我認(rèn)同 相關(guān)著名事件及人物實(shí)例：（通過事件及人物，引伸文化，擴(kuò)大影響力，持續(xù)內(nèi)化動(dòng)力） 阿里淘寶的倒立墻——換個(gè)角度看世界，“倒立文化” 阿里十派（阿里最大的虛擬組織） ——電影派、英語(yǔ)派、攝影派、寵物派（被評(píng)價(jià)為“文化傳播機(jī)”、“快樂制造者”） 最美阿里人——吳菊英，空手接小孩 順豐被打小哥——2016年被打，2017年總裁王衛(wèi)帶他上市敲鐘 企業(yè)家精神牽引企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的源頭，并在經(jīng)營(yíng)過程中引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)完善發(fā)展，最終轉(zhuǎn)化為組織的價(jià)值觀。 企業(yè)家的價(jià)值觀(個(gè)人特質(zhì))對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響，并很大程度上決定企業(yè)文化的內(nèi)容和方向。 企業(yè)帶頭人是文化的播撒者，企業(yè)家個(gè)人的精神擴(kuò)展（附圖）成為企業(yè)家群體精神，形成一種文化形態(tài)，并逐漸動(dòng)態(tài)演進(jìn)成組織結(jié)構(gòu)，與企業(yè)有著較強(qiáng)的共生性。例如：華為任正非、聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、阿里馬云、褚橙（勵(lì)志橙）褚時(shí)建……他們的個(gè)人魅力成為企業(yè)的感召力、是獲得資源的實(shí)力代言人和主要源泉。 他們“言傳身教”，將個(gè)性、思維與認(rèn)知擴(kuò)展為企業(yè)家群體的共同認(rèn)知。將創(chuàng)業(yè)初期“志同道合”的私人關(guān)系擴(kuò)大，延展、茁壯成為同事關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系。近四十年來，中國(guó)企業(yè)家的“奮斗精神”和“創(chuàng)新精神”熠熠生輝，影響并感動(dòng)著幾代人，并帶來了中國(guó)的迅速崛起！ 然而，中國(guó)企業(yè)家（絕大多數(shù)）精神也存在“軟肋”： 1. 觀念躁動(dòng)：由于特定的文化背景，中國(guó)企業(yè)家往往為觀念、認(rèn)知所困，無法實(shí)現(xiàn)思想和行動(dòng)“破圈”。他們要么固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、要么急功近利，中國(guó)企業(yè)大多還是資源型、機(jī)會(huì)型，而不是“能力型”。（知識(shí)創(chuàng)新成長(zhǎng)力疲軟） 2. 權(quán)力情結(jié)型：中國(guó)人太看重權(quán)力，太著重做“老大?！薄皩帪殡u頭，不為牛尾”和窮苦怕了的沉重包袱，還背在當(dāng)代企業(yè)家的身上。 3. 急功近利：“作秀”重于練內(nèi)功，“會(huì)講故事”比做實(shí)事、輕松賺錢且快；機(jī)會(huì)主義是聰明的代名詞，炒作、策劃、玩空手道的比比皆是。 4. 缺乏長(zhǎng)期發(fā)展、做專做強(qiáng)的決心和耐力：中國(guó)改革開放四十一年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有5-6年，絕大部分企業(yè)都很年輕，超過30年的稀有、且很不容易，100年幾乎寥寥無幾；而在日本，超過150年的企業(yè)就有4萬(wàn)多家，壽命最長(zhǎng)的企業(yè)已經(jīng)有1500多年（金剛組：“專注本業(yè)”?），這些長(zhǎng)壽企業(yè)往往是專注于特定領(lǐng)域的家族企業(yè)，小而美。 部分中國(guó)30年以上優(yōu)秀企業(yè)附表： 5. 中國(guó)企業(yè)喜歡“單打獨(dú)斗”：企業(yè)領(lǐng)袖在思考企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，很多都是從企業(yè)本身出發(fā)去考慮。雖然有圈子，例如協(xié)會(huì)、商會(huì)，大部分功利色彩很明顯，而不是共利共贏共信的穩(wěn)固協(xié)作，所以散漫隨意的現(xiàn)狀很難脫離，少有真正出于責(zé)任共情共力，為社會(huì)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)共好建設(shè)出力的個(gè)體或群體。 ? 綜上所述，企業(yè)家精神先于企業(yè)文化,他們本身的特質(zhì)： 一是：不斷學(xué)習(xí)、突破自我、洞察人性。始終擁抱變化且百折不撓； 二是：與生俱來的商業(yè)敏感度。正是這種不斷“改變自己”的勇氣、毅力和睿智，使得公司上下都能緊密協(xié)作、與時(shí)俱進(jìn)。這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、朝氣蓬勃、長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)動(dòng)力（企業(yè)文化）。 人生就像一個(gè)圓規(guī)，你的高度決定了你畫圈子的大小，思維決定了你的位置，位置不動(dòng)，你畫多少圓它都是同心圓。思維不動(dòng)永遠(yuǎn)看不見圈外的風(fēng)景。 這不是最壞的時(shí)代，也不是最好的時(shí)代，這是我們的時(shí)代。 企業(yè)家熱愛企業(yè)，才會(huì)身體力行把那份不懼萬(wàn)難、拼搏值得、篤定前行的信念日復(fù)一日的傳遞給身邊人，離你最近的人才會(huì)堅(jiān)信不疑！如同一盞燈點(diǎn)亮另一盞燈、薪火相傳、生生不息。 最后，以一首《信未來》獻(xiàn)給同時(shí)代并肩拼搏、共同受苦、也痛并快樂著的我們，愿我們都向著百年企業(yè)那方奔跑、篤定前進(jìn)...... 未來，歷史必將許我們時(shí)代豐功榜，照亮持續(xù)奮斗的一代代年青人！

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